Ledare genom tiderna

Varje ledare i vår historia har påverkat företaget på något sätt. För att förstå företaget måste man lära känna personerna bakom det.

Företagets grundare, Aukusti Asko-Avonius, var en självlärd visionär som förstod fördelarna med serieproduktion och insåg att människorna i ett land med en snabb utveckling skulle komma att behöva en mängd hushålls-maskiner till ett rimligt pris. Han började sin resa på den karelska landsbygden och byggde ett imperium som den största möbeltillverkaren i de nordiska länderna.

Asko-Avonius efterträddes av sin son, Arvi Tammivuori, som ärvde sin fars entreprenörsanda och goda blick för affärer. Han grundade Upo, ett systerbolag till Asko, som blev en ledande inhemsk tillverkare av hushållsmaskiner och metallvaror. Tammivuori insisterade på att börja använda plast i verksamheten, trots motstånd från de flesta av hans kollegor.

Den första utanför familjen att driva verksamheten var Karl-Jan Govenius, den dynamiske ledaren under inledningsfasen av plaströrsverksamheten. Govenius insåg att man måste fokusera på både rör och delar för att få ett genombrott med plaströrssystem. Han arbetade också aktivt för att främja nordiska branschstandarder och etablerade ett starkt nätverk av kontakter med andra aktörer i Europa. Båda dessa faktorer kom att spela en nyckelroll i verksamhetens framtida framgångar.

Heimo Eloranta betraktas av många som ”pappa” till Uponor, d v s det samriskföretag, Oy Uponor Ab, grundat 1982. Elorantas roll i skapandet av företagets strategi och kultur var centralt för verksamhetens framgångar under hela 1980-talet och även långt efter hans avgång. Det var på hans initiativ som företaget vände sin uppmärksamhet mot varmvattensystem (= bostadslösningar). Hans vision var också att Uponor skulle bli ett av de tre största plaströrsföretagen i världen på 1990-talet. Detta besannades i slutet av årtiondet då Uponors nettoförsäljning var högst i branschen.

Heikki Mairinoja fortsatte på den väg som hans föregångare hade slagit in på. Under Marinojas tid, fortsatte företaget sitt aggressiva förvärvsprogram inom sektorerna kommunalteknik och bostadslösningar med syfte att stärka företagets position internationellt. Företaget har fortsatt politik med en liten central administration, vilket resulterar i stor frihet för de regionala dotter-bolagen att utveckla och leda sin verksamhet.

Uponors nästa steg leddes av Jarmo Rytilahti, som hade en central roll i Askos ledning och arbetet med att göra företaget lönsamt igen efter 80-talets finansiella oro. Rytilahti avslutade arbetet med att renodla verksamheten, inklusive avyttring av icke kärnrelaterad verksamhet, vilket resulterade i att bolaget flyttade fokus till plaströrssystem, liksom i sammanslagningen med dotterbolaget Oy Uponor Ab. Efter sammanslagningen ledde Rytilahti det nya Uponor, vilket ledde till att verksamheten förstärktes ytterligare. Rytilahti påbörjade även integrationsprocessen genom att minska antalet varu-märken.

I början av det 2000-talet var det dags för något nytt. In kom Jan Lång som utvecklade processen One Unified Uponor, och han följde därmed i sina före-gångares fotspår. Lång lanserade en strategisk utveckling som belyste viktiga fokusområden: tillväxt, ett varumärke och Uponors sätt att arbeta. Under hans tid lanserade företaget en varumärkesstrategi globalt, genom-förde internationella administrations- och affärsprocesser samt inledde en omorganisation där försäljning, marknadsföring och leverantörskedjan skildes från varandra, detta för att fokusera på att maximera företagets styrkor och samverkansvinster.